致 所有 TBSA 的夥伴與 AI 世代的企劃人：

我是 Jacky。

這兩天，全世界的目光都聚焦在台北。當 Alex Honnold 赤手攀上 101 塔尖的那一刻，很多人看到的是極限運動的熱血，但我看到的是一個頂級企劃案的「破局思維」。

在 TBSA 2.0 的課程裡，我常問大家：「企劃是什麼？」

很多人回答：「寫 Proposal、畫甘特圖、算預算。」

錯！那是 AI 三秒鐘就能幫你做完的事。

在這個 AI First 的時代，真正的企劃力，不是表格填得多漂亮，而是「在混亂中定義問題，在風險中看見價值」。

賈永婕（賈董）這次的「101 登峰計畫」，就是一堂最生動的 MBA 實戰課。我想從 SIC 投資人與 TBSA 理事長的雙重角度，拆解她展現的三個關鍵企劃素養，這也是我期許每一位 TBSA 人才必須具備的特質。

1. 商業眼光：你看見的是「風險」，她看見的是「資產」
 

Alex Honnold 想爬 101 想了 13 年。為什麼前 13 年都失敗？

因為在傳統體制的 SWOT 分析裡，這件事落在 「威脅 (Threat)」 區：

風險：摔下來怎麼辦？

效益：除了上新聞，對租戶有幫助嗎？

結論：不做不錯（Pass）。

但賈董用的是「創投思維 (VC Mindset)」。

她看到的 「優勢 (Strength)」 是：101 的特殊結構是全球攀岩者的聖杯。

她看到的 「機會 (Opportunity)」 是：這是一個將「台北 101」從「最高的辦公大樓」轉型為「人類勇氣里程碑」的絕佳 Rebranding 機會。

給企劃人的啟示：

不要只會列出風險然後說不。頂級的企劃人，是懂得計算 ROI (投資報酬率) 之後，設計出一套機制來「管理風險」，進而獲取巨大的品牌溢價。平庸的企劃規避風險，卓越的企劃經營風險。

2. 決策定力：在不確定性中，你要敢喊「Wait」
 

活動原定週六，卻因天氣延後一天。

你們知道這在執行面有多難嗎？全球直播團隊待命、維安交管重排、酸民在網路上嘲諷「是不是不敢爬了」。

如果是菜鳥企劃，可能因為扛不住壓力而硬著頭皮執行，或者乾脆取消。

但賈董展現了 SOSTAC 中 Control (管控) 的最高境界。她尊重數據（氣象與專業團隊評估），同時運用高超的 Say (溝通力)，在社群上用誠懇的態度化解焦慮，甚至將「延期」轉化為「對生命的敬畏」。

給企劃人的啟示：

企劃不只是寫出完美的劇本，更是在劇本失控時，有能力改寫結局。AI 可以幫你預測天氣，但只有身為企劃人的你，能決定「什麼時候踩煞車，什麼時候踩油門」。這就是我們強調的「會想 (Think)」與「會做 (Do)」。

3. 打造代表作：你的企劃，要有靈魂
 

這場活動為什麼感人？因為它不只是一場 Show。

從國旗的安排、直播的視角，到最後賈董在頂樓那個真情流露的擁抱，這是一個完整的 Storytelling。她把一個商業地標，變成了一個有血有肉的舞台。

很多企劃人抱怨工作無聊、預算不夠、老闆不懂。

但我想問：如果今天給你 101 這個舞台，你敢不敢玩這麼大？

給 TBSA 人才的期許：

在 TBSA 2.0 的生態圈裡，我們教大家用 AI 生成文案、用 ChatGPT 跑數據。但請記住，AI 只能幫你產出「平均值」的作品。

要打造像這次「101 登峰」這樣的「人生代表作」，你需要的是：

• 野心 (Ambition)： 不甘於做平庸的執行者。
• 邏輯 (Logic)： 用 SOSTAC 把瘋狂的點子落地。
• 擔當 (Ownership)： 像賈董一樣，把專案當成自己的孩子，成敗一肩扛。

未來的企劃人，不是坐在辦公室裡的文書工，而是「資源的整合者」與「價值的定義者」。

別讓你的企劃生涯，只留下一堆存在硬碟裡的 Word 檔。

去思考、去冒險、去連結資源。

Go Big or Go Home.

讓我們一起，為自己打造一個值得被說嘴一輩子的代表作。

TBSA 理事長

鐘基啟 (Jacky Chung)

2026.01.27