AI 時代的企劃變革：別讓「指令工具」，限制了你對專業的想像

我們心裡的那些焦慮

最近在一些校園講座，或是下課後的聊天裡，我常看到不少年輕臉孔帶著一點點迷惘。

大家問得最直接的，通常是這句：「現在 ChatGPT 什麼都能寫，連簡報腳本都能秒出。我們這些學行銷的，以後是不是真的要失業了？」或是更現實一點的質疑：「老師，現在考證照還有用嗎？會不會拿到的那天，AI 又進化了，這張紙就變成廢紙了？」

聽著這些話，我其實心裡有點疼。因為在 2026 年的今天，職場的門檻確實變高了。

以前我們說「會寫文案、會做簡報」就是人才；但現在，這些只是 Lv.1 工具操作員 的基本功。如果你只是跟著網路上的教學去複製「指令（Prompt）」，那就像是拿著別人的藥單在抓藥。藥抓得再快，要是沒診斷清楚病因，這帖藥不但救不了生意，還可能讓你自己隨時被更便宜、更快的自動化流程給換掉。

所以，TBSA 想跟每一位正準備踏入社會的你聊聊：AI 越強大，你大腦裡的「導航系統」就越值錢。

為什麼這世界，還在找尋「懂 SOSTAC®」的人？

在 TBSA 的專業標準裡，我們始終在推廣 SOSTAC® 方法論。這名字聽起來硬梆梆的，但說穿了，它就是幫你避開商業世界裡那些「最昂貴的錯誤」。這套由英國行銷大師 PR Smith 創立的架構，現在已是全球頂尖企業公認的專業標準。

想像一下，如果老闆今天拍拍你肩膀說：「下個月業績要提昇，交給你了。」

• 只有工具思維的人：第一反應是打開電腦，叫 AI 幫忙寫 20 則促銷貼文，配上很漂亮的生成圖片。

• 腦袋裡有地圖的人：會先停下來，給這個生意做個「全身檢查」——我們現在到底在哪裡？是老客不來了，還是對手出了新招？（這就是 Situation 情境分析）。

如果沒有這套邏輯骨架，AI 產出的內容就像是斷了線的風箏，看起來飛得很高，但風一吹就不知道掉到哪去了，最後老闆只會問你：「錢花下去了，效果在哪？」

這正是為什麼那些跨國公司在面試時，不只看你的作品集有多華麗，更是看你有沒有那種「看透問題真相的眼神」。

🔍【邏輯實驗室】：試試看，你的邏輯比 AI 更深嗎？

與其聽我說，不如我們直接來做個實驗。我們拿大家最熟悉的 Nike 數位轉型 來看。

你可以試著問問你的 AI 夥伴，看看「有地圖」跟「沒地圖」的答案差多少。你可以直接輸入這段指令：

「你現在是一位具備 TBSA Lv.3 實力的策略顧問。請針對 Nike 的 D2C（直接面對消費者）策略進行 SOSTAC® 逆向拆解。請重點分析：它在 Situation (情境) 階段，是如何從全球數據中抓到消費者行為改變的警訊？它又是如何透過 Strategy (策略) 重新定義了運動零售業的遊戲規則？」

你會發現，如果你只問「Nike 行銷好在哪？」，AI 只會給你一些網路上的二手資訊。但當你帶入專業框架，AI 才會被迫把它的智慧全部掏出來給你。

這說明了一件事：AI 能幫你跑得快，但只有你的「理解深度」，能決定它要跑去哪。

💡 關於「10,000 次運轉」：這不是門檻，是你的直覺

你可能會覺得：「跑過 10,000 次 SOSTAC® 聽起來好嚇人，我現在連一份報告都寫不出來，真的辦得到嗎？」

其實，這 10,000 次並不是要你熬夜寫出一萬份厚厚的報告。它更像是一種**「生活的肌肉記憶」**。

就像你剛學騎腳踏車，得盯著腳踏板看；但等你在路上騎久了，你不用思考，身體就能自動避開坑洞、繞過路人。我們想帶你練的，就是這種「策略直覺」。

從你今天去買一杯手搖飲，看看它的海報，在腦袋裡花 30 秒跑一遍：它是想賣給誰？它想解決什麼問題？（這就是 S-O-S 的小練習）。

這種每天一點點的累積，就是你的等級進階。證照不是終點，它是幫你把這些隨機的練習，變成一套在職場上能幫你贏的專業戰法。

關於本專欄：我們一起在 2026 的浪頭上前進

從下週開始，這個專欄會固定在每週二、週五跟大家見面。

我們不打算講那些讓人打瞌睡的大道理，我們談「怎麼用」。從世界最頂尖的品牌案例，到最新的 AI 小撇步，我們一起練習那 10,000 次的邏輯運轉。

這不只是為了考證照，而是為了讓你在這個什麼都變很快的時代，擁有一個誰也搶不走的、最清醒的大腦。

下週二，我們從全球視野聊起：「當 AI 什麼都能做時，為何『人的策略』反而更貴了？」