如何求生存？挑戰你的行銷企劃力
1934年美國的飲料市場龍頭是可口可樂，而百事可樂卻是曾經宣布破產遙遙欲墜的飲料公司，當時百事可樂的老闆還找可口可樂公司，希望能把百事可樂買下來，但卻遭到可口可樂公司拒絕。
該如何挽救公司的命運？
如果你是百事可樂的行銷企劃人員，面對公司的狀況該如何挽救公司的命運？ 在想解決方法之前，先了解一下當時的環境，測試一下對於資料的解讀能力，資料如下：
資料一:
1930~1940經濟大蕭條(Big Depression)
1930至1940發生經濟大蕭條(Big Depression)，結果就是全國經濟衰退、失業率增高、人民所得減少。想一想，從此資料中，你會想到什麼洞察？
[看洞察]資料二:
競爭對手可口可樂統一採用標準的6.5盎司容量的瓶子
可口可樂統一採用標準的6.5盎司容量的瓶子，一瓶可樂賣5分錢，因可口可樂是市場龍頭，可想而知整個生產線都是採用標準的規格來製造6.5盎司的瓶子。想一想，從此資料中，你會想到什麼洞察？
[看洞察]發揮你的行銷企劃力
了解這兩個主要的環境分析與洞見後，請想一下，若你是百事可樂的行銷企劃人員，該跟老闆建議用何種方案？...
想到了嗎?!
[看當時百事可樂如何做]